7月25日，为全面总结上半年工作情况，深入剖析当前存在的问题与不足，部署下半年重点工作任务，广日股份在广日工业园召开2025年上半年工作会议。
       广州工控集团党委委员、总会计师梁永恒，广日股份党委书记、董事长朱益霞，党委副书记、副董事长、总经理张晓梅等领导班子及中层管理人员，各控股企业领导班子及中层管理人员、参股企业派出干部，以及“1号人才工程”人员、高端创新人才、市场化产业人才、“菁才计划”人员、职工代表约200人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理、董事会秘书巴根主持。
         会上，公司党委委员、纪委书记陆加贵代表公司党委作《2025年上半年全面从严治党工作报告》。上半年，在广州工控集团党委的坚强领导下，广日股份党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，夯实组织根基，围绕广日股份“变革年”中心工作，深化党业融合，用改革精神推进全面从严治党向基层延伸，以管党治党新成效引领保障企业高质量发展。
 
       张晓梅代表经营班子作《2025年上半年经营工作报告》报告。在高质量党建引领下，广日股份锚定“变革年”目标任务，聚焦发展、转型、改革等重点工作，在市场拓展、数字化业务和精益管理等方面实现新突破。
       持续推进升级版“两网一战略”，电梯整机业务订单实现逆势增长，尤其在海外市场、电梯后市场及轨道交通三大领域表现亮眼，订单分别同比增长46%、23%、59%。
       加快科技创新与数字化转型升级，打造关键技术自主研发能力，推动数字技术商业化转化，在智慧楼宇、智慧园区、智慧轨交领域成功斩获多个高端智能装备及整体解决方案项目，项目金额约2.4亿元。
       精益管理优化经营质量，积极响应广州工控集团“降本增效年”要求，在供应链优化、技术创新及数字化转型等领域深化精益管理应用，着力构建“极致成本”体系，销售费用和管理费用实现同比下降。
 
       公司党委委员、副总经理林祥腾作《2025年上半年安全生产工作总结及下半年工作计划》报告；属下企业广日电梯、怡达快速电梯、广日电气、广日物流、广州塞维拉负责人分别汇报了《2025年上半年工作总结及下半年工作计划》；广日电梯作《电梯市场营销、国际化及后市场专题宣讲》；广日股份研究院作《数字化转型升级专题工作报告》。
         朱益霞在会上作题为《变革图新 聚力攻坚——决战决胜全年目标任务》的总结讲话。他对公司上半年在攻坚克难中取得的成绩给予肯定，深刻剖析了当前面临的主要挑战，并对下半年工作作出全面部署，提出六点具体要求：
       一是聚焦市场拓展与经营协同，深化国内市场布局，大力开拓国际市场，加快数字技术商业转化，提升综合经营质效。二是强化投资并购引领，聚焦国际化战略和电梯后市场，进一步加强资源整合，加速重点项目落地见效。三是深化精益管理，完善全面预算体系，严控费用支出，强力压降“两金”，夯实高质量发展基础。四是强化科技创新驱动，加强产学研平台建设与高端人才集聚，着力突破智慧城市细分场景业务，抢抓未来发展先机。五是完善人才发展体系，发挥“四个人才”计划作用，优化引才、育才机制，打造高素质人才队伍。六是统筹战略规划衔接，全面总结“十四五”规划完成情况，并围绕“国际化、数字化、后市场”发展主线，擘画“十五五”发展蓝图。
         梁永恒在讲话中充分肯定了广日股份上半年取得的成绩，并提出七点工作要求：
       一要坚持党建引领高质量发展，深入开展作风建设，压实各级干部履职担当，将党建优势转化为发展实效；二要聚焦全球市场布局，继续深耕“一带一路”沿线市场资源，助力“工控智造”出海再上新台阶；三要强化战略引领，高质量完成“十四五”规划收官任务，并科学编制“十五五”规划；四要突出创新驱动，以数智转型激活发展动能，积极融入“数智工控”工程；五要深化资本运作，围绕智能装备、工业物联网精准布局，强化集团内部“内循环”协同，提升资本配置效率；六要夯实管理基础，进一步深化精益管理，以降本增效提升经营质效；七要守牢风险底线，完善风险管控体系，以稳健经营保障企业行稳致远。
       风劲帆满图新志，拼搏奋进正当时。会议号召全体广日股份人坚定信心，凝聚合力，以更加昂扬的斗志和务实的作风，狠抓下半年各项任务落实，全力巩固公司良好的发展势头，为圆满完成全年目标任务而不懈奋斗，推动广日股份高质量发展再上新台阶。